近日，康力电梯创始人王友林先生因病辞世的消息引发了市场关注。作为中国电梯行业的领军人物，王友林先生生前持有的3.59亿股股份（价值约25.89亿元）全部由配偶朱美娟女士继承，而其两位90后子女——现任董事长兼总经理朱琳昊和副总经理朱琳懿均主动放弃了继承股份。这一传承安排背后蕴含的智慧，值得我们深入探讨。

1、案例回顾：传承安排的精心布局

今年4月21日，康力电梯创始人王友林先生因病辞世，享年62岁。值得注意的是，王友林先生早在辞世前一个月，就已经辞去了董事长职务，由儿子朱琳昊接任。这意味着他生前已经完成了经营权的交接，而所有权则在其身后由配偶继承。

朱美娟女士继承后直接持有公司47.05%的股份，成为绝对控股股东。而王友林先生的两个子女主动放弃继承，选择支持母亲成为公司的实际控制人。这种传承安排体现了家族内部的高度共识和对企业长远发展的深思熟虑。

2、股权传承模式的优劣分析

第一，“股权传给配偶”模式的优势与风险：

将核心股权传给配偶是王友林先生选择的传承路径，这种模式具有明显优势：

（1）控制权高度集中：朱美娟女士继承后成为绝对控股股东，避免了股权分散可能带来的决策效率低下问题；

（2）决策效率提升：单一大股东的存在使公司在重大决策时能够快速形成共识，减少内部协调成本；

（3）平稳过渡期：朱美娟女士与王友林先生共同创业多年，对企业有深刻理解，能够在关键时刻为年轻的接班人提供支持和指导；

（4）情感纽带维系：配偶作为家族核心成员，能够在创始人离世后继续维系家族成员之间的情感纽带，减少因利益分配而产生的矛盾。

然而，这种模式也存在潜在风险：未来朱美娟女士需要进行二次传承安排，如何平衡两个子女的利益，避免二次传承引发的问题，需要提前规划。此外，如果配偶缺乏企业管理经验或对行业了解不深，可能会影响企业的战略决策。

第二，“股权传给子女”模式的比较分析：

相比之下，直接将股权传给子女的模式在许多家族企业中更为常见。这种模式的优势在于：

（1）直接激励下一代：明确接班人地位，增强责任感和使命感；

（2）减少传承环节：避免二次传承可能带来的复杂性和不确定性；

（3）培养接班人能力：通过股权激励，促使下一代更加积极地参与企业管理，提升综合能力。

但这种模式的风险也不容忽视：

（1）股权过度分散：如果子女较多，可能导致股权分散，影响决策效率；

（2）能力参差不齐：如果子女能力存在差异，可能影响企业发展；

（3）家族内部冲突：如果子女之间关系不和，甚至可能引发家族争产；

（4）接班人准备不足：如果接班人年龄较轻或经验不足，可能无法有效管理企业，影响企业稳定性。

3、经营权与所有权的分离：传承的双轨制

王友林先生案例的另一个亮点是将“经营权”和“所有权”分开处理。这种安排体现了深刻的传承智慧：

（1）提前交接经营权：在创始人在世时完成权力过渡，避免突发情况导致企业陷入混乱；

（2）灵活安排所有权：根据家族情况和企业需要进行调整，确保企业稳定发展；

（3）风险隔离与控制：经营权与所有权分离有助于实现风险隔离，保护家族核心资产；

（4）平衡家族与企业利益：通过不同的安排机制，既能满足家族成员的利益诉求，又能确保企业的专业化运营。

这种“双轨制”传承模式，确保了在所有权转移的同时，经营管理权能够顺利过渡到合适的接班人手中，为企业的长远发展奠定了坚实基础。

4、未雨绸缪：传承规划的重要性

康力电梯的案例给我们带来了深刻启示。人生无常，变故可能随时发生，但康力电梯依然能够在创始人辞世后平稳运行，股价没有大幅波动，这正是因为王友林先生早已做好了周密的传承安排。

这一案例告诉我们：企业家需要未雨绸缪，在身体健康、思维清晰的时候，就开始考虑企业和家族财富的传承问题。只有提前规划，才能在面对突发情况时从容应对，确保企业的可持续发展。

传承规划不仅关乎企业的长远发展，也关系到家族成员的和谐与幸福。一个设计良好的传承方案，能够减少家族内部的矛盾和冲突，保障每个家族成员的合理权益，同时也能确保企业的稳定运营和持续增长。

5、【家办说案】传承规划：企业基业长青的基石

作为专注于服务高净值家庭的家族办公室，家理家办团队在多年的实践中积累了丰富的家族传承规划经验。我们曾服务过多个行业的家族企业，协助他们设计并实施了符合各自特点的传承方案，成功帮助数十个家族实现了平稳过渡。

从我们落地案件的实践中发现，每个家族的情况都不同，没有放之四海而皆准的传承方案。有的家族适合将核心资产传给配偶，有的适合直接传给子女，有的则需要通过信托等工具进行安排。关键是要根据家族实际情况，量身定制最合适的方案。

家理家办团队在家族财富定向传承规划中，通常会提供以下几方面的定制服务：

（1）家族治理结构设计：根据家族规模、成员特点和企业情况，设计适合的家族治理架构，包括家族委员会、家族宪章等制度安排，明确家族成员的权利与义务；

（2）股权结构优化：通过持股平台、差异化表决权等机制，优化家族企业的股权结构，既保证控制权的集中，又能合理分配经济利益；

（3）信托架构搭建：针对不同家族的需求，设计家族信托、慈善信托等架构，实现财富的保护、传承和管理；

（4）接班人培养计划：制定系统的接班人培养方案，包括教育规划、实践历练、能力评估等环节，确保下一代具备接班所需的综合素质；

（5）家族企业治理优化：协助家族企业建立现代企业治理结构，引入职业经理人，实现所有权、经营权和监督权的分离与制衡；

（6）家族财富守护规划：通过多元化的架构布局，降低家族财富的集中风险，确保家族财富的稳健守护与定向传承。

在我们服务的众多家族中，我们发现，成功的传承案例都有一个共同点：他们都同时规划了“经营权”和“所有权”这两条线，确保企业在代际传承过程中能够平稳过渡。例如，我们曾协助一家制造业龙头企业实施“三步走”传承方案：第一步，创始人退居二线，由职业经理人负责日常运营；第二步，培养接班人进入核心管理层，逐步接手经营权；第三步，通过家族信托持有核心股权，实现所有权的代际传承。这一方案成功实现了企业的平稳过渡，并保持了市场竞争力。

总之，正如家理家办团队一直强调的，“不是等到生命的最后一刻才想起传承，而是在生命的每一刻都为传承做准备。”只有那些提前做好准备的家族，才能在时代的激流中屹立不倒，实现基业长青、财富永续。这，才是真正的家族智慧！

本文作者：罗丽雯

北京家理律师事务所顾问

家理家族办公室创始合伙人、总架构师

中国大陆首批家族办公室创始人

中国家族财富顶层规划师

加拿大麦吉尔大学金融管理学专业

财富管理新思维倡导者

中国大陆首单遗嘱性信托方案设计者

中国财经峰会“2019年度财富管理行业领军人物”

中国财经峰会“2020年度新时代商业领袖”

胡润百富“2023年度服务超高净值人群的国际理财规划行业领军人物

工作经历：

中国大陆家族办公室行业拓荒者之一，深耕家办行业十余年。曾为中国银行、交通银行、工商银行、农业银行、建设银行、民生银行、邮政银行、大家人寿保险等多家银行机构及保险公司提供培训和咨询服务，受到客户的广泛好评。罗妈及团队成员致力于为客户提供家族企业全球顶层架构设计、风险隔离、婚姻财富保全、家族企业财税合规安排、家族财富传承等财富保全与传承服务。目前，团队已经手家办整体方案设计过千单，仅在2024年就已为67位客户落地方案，涉及全球资产、多国籍及多国税务居民身份。落地多单家族信托，包括现金信托、股权信托和慈善信托。善于运用财、法、税、金融等工具，由点至线及面到立体，站在更高处、更远处来帮助客户解决当下问题。